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信鴻醫(yī)療2017年上半年運營會-公司新聞-天津信鴻醫(yī)療科技股份有限公司

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信鴻醫(yī)療2017年上半年運營會

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信鴻醫(yī)療2017年上半年運營會于7月22日至24日在北京張裕愛斐堡國際酒莊舉行,董事長陳小雷、執(zhí)行總裁朱雪梅和副總裁崔巖等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和子公司的主要負(fù)責(zé)人以及員工骨干代表出席了會議。此次會議由戰(zhàn)略執(zhí)行總監(jiān)高同主持。

運營會以公司年度整體目標(biāo)為核心,系統(tǒng)總結(jié)了上半年實際達(dá)成率,通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘,確定了實現(xiàn)年度目標(biāo)的保障措施,最終取得了圓滿的成果。

會議議程采取4X4模式,即按照業(yè)務(wù)類型設(shè)立四大板塊(商貿(mào)板塊、供應(yīng)鏈板塊、創(chuàng)新板塊以及職能部門板塊),和促使每個板塊現(xiàn)場高效互動的四大環(huán)節(jié)(子公司半年運營總結(jié);部門經(jīng)理最佳管理實踐分享;互動答疑,暢所欲言;公司領(lǐng)導(dǎo)點評)。各子公司的運營總結(jié)突出了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,保障措施系統(tǒng)化的特征;部門經(jīng)理則生動呈現(xiàn)了各自在工作中探索出的成功經(jīng)驗。

為了確保運營會達(dá)到如期目標(biāo),并不斷增強各部門及子公司相互之間的融合度,會議將全體參會人員分為6個小組,設(shè)立手機管控、提問、答疑和晨練四項指標(biāo),并于每個板塊開始和結(jié)束時統(tǒng)計并公布各小組成績。各組觀察員在每個板塊結(jié)束時提名1個小組并給予綜合表現(xiàn)加分。會議顯現(xiàn)的主要特色:會風(fēng)務(wù)實、議程緊湊;提問踴躍,答疑精辟;亮點干貨,生動受益;飛行模式,全程聚焦。上述會議組織的成功嘗試,為公司今后的管理會議提供了有益借鑒。

與以往中高層管理會議不同的是,此次會議還邀請了5位骨干員工代表參會。這是信鴻醫(yī)療推動人才發(fā)展的一項新舉措,旨在引導(dǎo)培育優(yōu)秀員工成長為基層管理骨干,為公司管理團隊儲備后備力量。


(陳小雷董事長發(fā)言)


(執(zhí)行總裁朱雪梅發(fā)言)


(副總裁崔巖發(fā)言)

        針對信鴻醫(yī)療戰(zhàn)略支撐點,即醫(yī)械供應(yīng)鏈服務(wù)的商業(yè)模式,公司副總裁崔巖系統(tǒng)闡述了供應(yīng)鏈的定位和價值。他指出,信鴻醫(yī)械供應(yīng)鏈業(yè)已明確了盈利模式,即順應(yīng)政策和行業(yè)趨勢,從客戶端需求入手,和客戶共建供應(yīng)商庫存管理(VMI)模式,而擴展業(yè)務(wù)是我們的核心目的。其核心價值體現(xiàn)在與終端客戶一道,搭建供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,為上下游利益相關(guān)方提供增值服務(wù)。

(中成佳益靳總組織晨練)

會議最后,董事長兼總裁陳小雷進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,他充分肯定了公司上半年所取得的成績,并從信鴻長期發(fā)展戰(zhàn)略高度上詮釋三大運營板塊的作用及任務(wù)。針對企業(yè)的三重門檻(營銷渠道、物流網(wǎng)絡(luò)和自主產(chǎn)品),商貿(mào)板塊目前面臨著渠道整合的若干選項,且時間窗口期較短。供應(yīng)鏈板塊則是通過供應(yīng)商庫存管理+第三方物流,乃至第四方物流的形式,實現(xiàn)商貿(mào)公司和醫(yī)院深度合作,完成醫(yī)院“降成本、增效率、保安全”的目標(biāo)。創(chuàng)新板塊聚焦自主產(chǎn)品和產(chǎn)品總代理,是實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展的必然路徑,也是最高級的門檻。通過三大運營板塊整合三重門檻而形成的IVD集成服務(wù)才是信鴻醫(yī)療的核心競爭力。

全體與會人員經(jīng)過三天的會議,對公司長期發(fā)展目標(biāo)達(dá)成共識,充滿期待。各子公司業(yè)也已調(diào)整細(xì)化各項保障措施,以確保圓滿完成年度目標(biāo),并將以優(yōu)異業(yè)績助推公司高速穩(wěn)健發(fā)展。


(宏信瑞康銷售部王淼經(jīng)理發(fā)言)


(工程部周超發(fā)言)


(集體合影)