信鴻醫(yī)療2017年上半年運營會于7月22日至24日在北京張裕愛斐堡國際酒莊舉行，董事長陳小雷、執(zhí)行總裁朱雪梅和副總裁崔巖等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和子公司的主要負(fù)責(zé)人以及員工骨干代表出席了會議。此次會議由戰(zhàn)略執(zhí)行總監(jiān)高同主持。

運營會以公司年度整體目標(biāo)為核心，系統(tǒng)總結(jié)了上半年實際達(dá)成率，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，確定了實現(xiàn)年度目標(biāo)的保障措施，最終取得了圓滿的成果。

會議議程采取4X4模式，即按照業(yè)務(wù)類型設(shè)立四大板塊（商貿(mào)板塊、供應(yīng)鏈板塊、創(chuàng)新板塊以及職能部門板塊），和促使每個板塊現(xiàn)場高效互動的四大環(huán)節(jié)（子公司半年運營總結(jié)；部門經(jīng)理最佳管理實踐分享；互動答疑，暢所欲言；公司領(lǐng)導(dǎo)點評）。各子公司的運營總結(jié)突出了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，保障措施系統(tǒng)化的特征；部門經(jīng)理則生動呈現(xiàn)了各自在工作中探索出的成功經(jīng)驗。

為了確保運營會達(dá)到如期目標(biāo)，并不斷增強各部門及子公司相互之間的融合度，會議將全體參會人員分為6個小組，設(shè)立手機管控、提問、答疑和晨練四項指標(biāo)，并于每個板塊開始和結(jié)束時統(tǒng)計并公布各小組成績。各組觀察員在每個板塊結(jié)束時提名1個小組并給予綜合表現(xiàn)加分。會議顯現(xiàn)的主要特色：會風(fēng)務(wù)實、議程緊湊；提問踴躍，答疑精辟；亮點干貨，生動受益；飛行模式，全程聚焦。上述會議組織的成功嘗試，為公司今后的管理會議提供了有益借鑒。

與以往中高層管理會議不同的是，此次會議還邀請了5位骨干員工代表參會。這是信鴻醫(yī)療推動人才發(fā)展的一項新舉措，旨在引導(dǎo)培育優(yōu)秀員工成長為基層管理骨干，為公司管理團隊儲備后備力量。

（陳小雷董事長發(fā)言）

（執(zhí)行總裁朱雪梅發(fā)言）

（副總裁崔巖發(fā)言）

        針對信鴻醫(yī)療戰(zhàn)略支撐點，即醫(yī)械供應(yīng)鏈服務(wù)的商業(yè)模式，公司副總裁崔巖系統(tǒng)闡述了供應(yīng)鏈的定位和價值。他指出，信鴻醫(yī)械供應(yīng)鏈業(yè)已明確了盈利模式，即順應(yīng)政策和行業(yè)趨勢，從客戶端需求入手，和客戶共建供應(yīng)商庫存管理（VMI）模式，而擴展業(yè)務(wù)是我們的核心目的。其核心價值體現(xiàn)在與終端客戶一道，搭建供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，為上下游利益相關(guān)方提供增值服務(wù)。

（中成佳益靳總組織晨練）

會議最后，董事長兼總裁陳小雷進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了公司上半年所取得的成績，并從信鴻長期發(fā)展戰(zhàn)略高度上詮釋三大運營板塊的作用及任務(wù)。針對企業(yè)的三重門檻（營銷渠道、物流網(wǎng)絡(luò)和自主產(chǎn)品），商貿(mào)板塊目前面臨著渠道整合的若干選項，且時間窗口期較短。供應(yīng)鏈板塊則是通過供應(yīng)商庫存管理+第三方物流，乃至第四方物流的形式，實現(xiàn)商貿(mào)公司和醫(yī)院深度合作，完成醫(yī)院“降成本、增效率、保安全”的目標(biāo)。創(chuàng)新板塊聚焦自主產(chǎn)品和產(chǎn)品總代理，是實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展的必然路徑，也是最高級的門檻。通過三大運營板塊整合三重門檻而形成的IVD集成服務(wù)才是信鴻醫(yī)療的核心競爭力。

全體與會人員經(jīng)過三天的會議，對公司長期發(fā)展目標(biāo)達(dá)成共識，充滿期待。各子公司業(yè)也已調(diào)整細(xì)化各項保障措施，以確保圓滿完成年度目標(biāo)，并將以優(yōu)異業(yè)績助推公司高速穩(wěn)健發(fā)展。

（宏信瑞康銷售部王淼經(jīng)理發(fā)言）

（工程部周超發(fā)言）

（集體合影）