人力資源發(fā)展模式-員工與企業(yè)共同成長

醫(yī)療供應(yīng)鏈智慧服務(wù)商，多年來始終提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這與信鴻多年推行的“員工與企業(yè)共同成長”企業(yè)文化息息相關(guān)。

多年的成功實踐，使信鴻形成了卓有成效的員工培養(yǎng)系統(tǒng)，即將在崗培訓(xùn)、縱向晉升機制、橫向輪崗機制有機地結(jié)合在一起。并緊緊圍繞著企業(yè)主營業(yè)務(wù)，全面有效地訓(xùn)練員工團隊，在取得驕人的經(jīng)營業(yè)績的同時，團隊已經(jīng)取得了長足的發(fā)展。

在崗培訓(xùn)機制：

建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)以公司長期目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，建立了系統(tǒng)的在崗培訓(xùn)平臺，內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔。

實施導(dǎo)師制和直線經(jīng)理制。聚焦員工培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，以及對企業(yè)績效的改進效果。

雙向歷練機制：企業(yè)建立了系統(tǒng)的職場發(fā)展平臺，贏得了長久的行業(yè)競爭優(yōu)勢。

內(nèi)部晉升機制：縱向發(fā)展通道，由技術(shù)通道和管理通道并行，為每個員工定位并留出充分的發(fā)展晉升空間。在完成企業(yè)主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分鍛煉了隊伍，提升實踐能力。

內(nèi)部輪崗機制：橫向發(fā)展通道，為了滿足企業(yè)快速發(fā)展，并充分尊重員工的選擇權(quán)力，搭建橫向發(fā)展通道。滿足企業(yè)對復(fù)合型人才的需求。公司同時會尊重員工的想法，并努力提供更多的機會來實現(xiàn)其個人選擇。

新人培養(yǎng)機制：

實施信鴻管理培訓(xùn)生計劃：面向大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生；大學(xué)畢業(yè)后滿兩年工作經(jīng)驗的。為企業(yè)快速發(fā)展提供管理后備團隊。

建立天津市青年就業(yè)見習(xí)基地：面向在校大學(xué)生，提供見習(xí)機會及場所。為企業(yè)快速發(fā)展提供基礎(chǔ)崗位員工。